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哲凡软件|企业管理,落地执行才是关键!

发布时间:2020-09-09 浏览次数:134次

企业管理的方法这么多,到底怎么选择?关键还是在于管理要落地执行!

任我行CRM推行《统一管理模式》,即统一思想、统一方法、统一行动,这是一套“复杂问题简单化”、可以快速复制的套路化管理方法。

大多数企业的管理模式和我们推荐的管理模式的差距在于:

 

①只考核业绩;

 

②要求了业绩指标但只是停留在“目标动员”基础上,没有很详尽的把目标的达成标准、数据来源、检视点和绩效挂钩,就出现“一流的计划、二流的执行,甚至不执行”的现象。

 

③没有把日程行为纳入绩效管理。日程行为很重要,是行动中的每一天、每次计划的最基本单元,忽略了这个基本的执行单元,结果就会不尽人意。

 

④即使确定了各项绩效管理指标,在最好绩效考核时,也无法形成树状的管理。树状的管理往往是绩效考核更简单、更清晰。


任我行协同CRM,遵循了“统一行动”的思路。统一行动,就是在企业建立标准统一的工作模式,即“目标、行动、成果、总结”是对员工组织目标与行为的管理。

 

目标 即通常意义上的计划,主要有数字目标,事件目标,时间目标。

 

行动 即执行环节。本着“记录就有绩效”的观点,把各种目标的执行环节记录下来,就保证了执行过程的层层透明。

 

成果 对目标阶段成果进行管理,执行到位。

 

总结 对各项目标总结;日-周--年总结、事项或者事件总结。保证员工不断提升。

 

目标-行动-成果-总结,是一个闭环的循环链,借助任我行协同CRM信息化手段可以让目标的执行环节透明化。

 

工作执行有5个重要的环节:布置工作、落实工作、汇报工作、检查工作、评估工作

 

任我行协同CRM -五讲四每二位目标管理 让目标分解、执行到位!

 

布置工作讲标准-将每个岗位的目标标准化,包含数字目标和行动目标。明确行动步骤、完成标准、完成时间、责任人等,每周按照标准表格填写周计划,统一工作标准。

 

落实工作讲计划-在做目标和计划的同时,做好时间规划

 

汇报工作讲结果-目标的总体执行,每天每件事的结果汇报,让执行过程层层透明,上级知道下级在做什么

 

检查工作讲指示-上级可以随时随地查看员工的工作计划,并通过crm系统给出指示,不用电话或者当面沟通

 

评估工作讲绩效-根据执行基本法进行每月、每周、每天的KPI考评,让员工的执行过程与收入挂钩,保障执行彻底。

 

四每-每个考核周期、每周、每天、每件事。企业所有的工作行为都包含在其中,抓好每周每天每件事,即可保证工作执行到位,目标也就实现了!

 

高绩效团队信息化运营可以让管理变得简单,提升集团整体信息化水平;高效执行也可以提升员工工作积极性,让企业上下浑然一体,最终实现企业的经营目标。

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